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增強油液冷卻機廠家的運營效率管理工作質(zhì)量，就要增強效率管理工作規(guī)劃的制訂?？茖W的規(guī)劃，常常能夠促進工作行為的科學化。一般來講，油液冷卻機廠家規(guī)劃的制訂有自上而下、自下而下、上下結(jié)合這3類制訂方法。

所謂自上而上，就是油液冷卻機廠家的領(lǐng)導者制訂發(fā)展整體規(guī)劃，再把整體規(guī)劃分解成各個部門的規(guī)劃的方法。這種方法過于側(cè)重廠家領(lǐng)導者的權(quán)利，但領(lǐng)導者常常并不明白效率管理工作的實際情況，會加大規(guī)劃的盲目性。而自下而上的方法，就是指在沒有油液冷卻機廠家領(lǐng)導者硬性要求的狀況下，各部門提交自己的效率管控方案，領(lǐng)導者再將其平衡組合成為整體規(guī)劃的方法。這一方法會讓各部門挑選有利于自己部門效益的方法，不便于效率管理工作的公平性。

因此，在當今的油液冷卻機廠家效率管控工作中，采取上下結(jié)合的方法去確定規(guī)劃。在制訂效率管控目標的時刻，要讓全體人員參加其中，在交流中制訂出適合油液冷卻機廠家發(fā)展方向與工作實際的規(guī)劃。確保規(guī)劃的可行性，平衡短時間規(guī)劃與長久規(guī)劃之間的工作核心，讓各部門結(jié)合實際工作情況實施修改，能夠提高油液冷卻機廠家效率管控規(guī)劃的科學性。